2025年前，可口可乐将全球范围内全面推行100%可回收包装。这家曾被评为全球最大塑料污染企业的公司，现在成为了ESG领域的典范。这一转变确实引人注目。

可口可乐的问题起源

可口可乐被称为“塑料垃圾之王”并非偶然。环保组织的报告中，它连续四年位居全球最大塑料污染企业榜首。该公司生产的包装多采用PET等可回收塑料，导致污染问题日益严重。当时，人们更注重经济利益，对环境问题关注不足。产品不断投放市场，包装垃圾也随之增多，成为亟待解决的环境难题。

后来，可口可乐面临这些问题，认识到必须作出调整。它察觉到消费者对环保的关注日益增强，意识到自己不能再无限制地造成污染。

rPET项目的诞生

考虑到全球环保呼声的增强和公司自身所承受的压力，可口可乐推出了rPET项目。这种PET材料可以回收，而rPET则是经过循环利用的PET。可口可乐不仅致力于回收再利用，还严格管理回收流程。比如在上海，一些社区已开始实施可口可乐包装的回收计划，众多居民将喝完的可乐瓶放入指定的回收箱中。该项目参照PCR再生改性塑料认证的方法，对回收材料的性质和来源进行管理。

可口可乐公司定下目标，CEO詹姆斯·昆西强调，到2030年，每售出一瓶或一罐可乐，就要回收同样数量的可乐。这一目标颇为雄心勃勃，同时也反映出可口可乐推动变革的坚定意志，以及对自身在包装回收方面的强大信心。

全面的供应链治理

可口可乐在履行企业社会责任方面表现多样。从源头抓起，比如在广东的一家供应商工厂，可口可乐会依照TCCC验厂标准，定期进行现场检查。检查内容包括瓶盖、瓶身的生产过程，以及员工制服的供应商等。

员工不应遭受歧视或虐待，不得使用童工。特别指出，在泰国、印度等地的可口可乐工厂，员工享有健康体检和培训的权利，这不仅是尊重人权的表现，也彰显了企业的社会责任。

公益项目的营销与责任

可口可乐的“5by20女性赋权项目”与职工的继续教育培训班相仿。此项目旨在为女性员工或女性群体提供更多提升能力的机遇。另外，还有“24小时净水紧急饮用水救援体系”。一旦某地发生饮用水紧急情况，可口可乐便会启动这一救援体系。例如，在菲律宾经历的一次台风灾难后，可口可乐的紧急救援体系就发挥了其作用。

这些公益项目虽具品牌推广价值，但不可否认，它们实际上也承担了社会责任。这使得可口可乐在公众心中，不再仅仅是盈利机构，而是一个充满温情、勇于担当的品牌。

ESG概念的深化

ESG一度被视为花招。然而，特斯拉通过买卖碳积分赚取了70亿美金。胖东来的以人为本的管理模式也显现出ESG的痕迹。ESG现已成为企业品牌推广和商业价值实现的强有力手段。可口可乐也意识到了这一点，并全面践行ESG理念。在巴西的分公司，运用新型环保生产技术等举措，正是为了满足ESG的环境标准。

可口可乐公司经历了从轻视ESG到积极践行ESG的转变。通过实际行动，该公司向全球展示了企业在ESG领域能够做出的诸多正面贡献。

企业变革对行业的启发

可口可乐迈向ESG的道路为其他公司树立了榜样。诸如联合利华、宝洁等公司或许会效仿可口可乐在包装回收管理上的做法。可口可乐在供应链管理上的做法同样对其他食品饮料公司具有借鉴意义。在哈萨克斯坦，一些小型的饮料公司观察到可口可乐对员工权益的重视，便在自己的公司实施了类似的员工关爱措施。

可口可乐公司从往昔的塑料垃圾制造者变为ESG领域的佼佼者，这一演变过程极具借鉴意义。这表明，企业不仅要追求经济效益，还应主动承担起社会责任和环境保护的使命。不知您所在地区或所了解的企业中，是否有类似从污染走向环保的企业？欢迎在评论区分享交流，同时也期待大家为这篇文章点赞和转发。